台商在大陸的優勢漸失，廣西南寧台協副會長林大為指出，台商用一招半式闖天下的時代已經過去，現在用同一招過了一年就會被瓦解或被學走，就他了解，最近還有某企業的台灣高管營運團隊，被整批換成大陸幹部，他認為台商在大陸沒法拚規模，而是要做出差異化，創造附加價值，才是新的生存之道。
廣西勝華集負壓排風扇團執行長、南寧台協副會長林大為近日接受本報專訪，分享在大陸經商的甘苦談，他直言，大陸競爭激烈，變化快，台灣人要在大陸要出人頭地很不容易。他指出，台灣通風設備人習慣用台灣思維去看問題或管理公司，但反而可能為企業帶來反效果，造成內部鬥爭問題。
以他個人公司為例，他現在中間的管理階層委由大陸幹部，在專業技術方面，才以台灣人為主，「台灣人重視的愛的教育，兼顧人格發展這些，大陸不吃這套」，他公司的核心幹部和人資、採購等人員，也都採用大陸本地人，他形容這是「以夷制夷」。
林大為透露，大陸有一家主打台灣特色的餐廳，原本負責營運的高管團隊，都是台灣人，在發展一陣子後，最近整批被換掉，換成大陸團隊，他感慨，台商想只憑靠一招半式在大陸闖天下的時代已經過去，可能在短短一年就會被學習走或瓦解。
一般觀念都知道熱空氣上升的原理,所以在屋頂開設太子樓或裝設自然通風球，但都還是無法達到改善悶熱及通風不良的困擾。負壓排風扇利用空氣對流原理將廠內熱氣、穢氣完全排出廠外，由裝設地點的對向，大門或窗戶補入新空氣，可計算整廠每秒的風速，每小時的工廠降溫換氣次數任何悶熱、通風不良等問題均可改善。要作好一件通風工程，必須精確計算面積、體積、斷面積及正確器材之選擇才能完全解決通風不良 、 悶熱的困擾。
林大為認為，台商在大陸要拚規模已經拚不贏，只能尋求差異化，他舉例，最近參與富士康在廣西的咖啡店招標，最終因結合了特色書店，打造複合式的文創平台，創造附加價值，最終脫穎而出，而日後要推廣咖啡店及書院，也能站在富士康的巨人肩膀上。
林大為分享自己在南寧五年來的學習心路歷程，分別是「經驗、格局、擔當、創新、發揚」等五階段學習。第一年試著皆地氣，學習中國經驗，第二年去了很多省市，學習用更大格局思考布局，第三年成立集團，學習擔當，第四年面臨市場調整轉型，必須創新經營迎合市場，今年則希望能發揚廣西文化，做兩岸文化的橋梁。
屋頂設風機方式是最簡易、最便宜的廠房通風方式，但對降溫基本沒有太大幫助，因為當室外空氣在37℃時，室內一般會在37℃以上，人員設備熱負荷大時甚至會達到40℃以上。但此舉有一定的換氣效果，特別是車間內有比重輕於空氣的煙氣產生時，有部分會上升至屋頂並排出。 但總體而言，此舉換氣效果仍很不理想，為空氣進出車間的大致流向，底層越是需要通風的部位，越是通風不良，只能靠熱氣自然上升的煙囪效應，而許多氣體(如CO2等)、微小雜質因比空氣重所以難以上升而排出。動力屋頂工業水冷扇風機尚且如此，無動力渦輪風機及排氣長廊就更顯不足，其只有在外界風越大越能提高效果，但是當外界風越大時，開窗同樣有越好的自然換氣效果。
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